说一说卡特彼勒（青州）的“军师联盟”_行业资讯_第一工程机械网

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每个初到卡特彼勒（青州）的人;都会被一排排阵列规整的“钢铁侠”所震慑.光鲜与自傲的欠好;离不开卡特彼勒无缺的出产运营系统;还有山工“军师联盟”的运筹帷幄.

山工装载机

继承与行进

“这个时代需要传承;更需要流程与规范”  葛安常

板寸,厚眼镜,国字脸;入职16年的葛安常是山工机械计划件工厂司理;老实的外表掩盖了他勇敢的处事特性与敏锐的洞察力.提起入职山工的往事;老葛感受良多：“规整的工厂,顺利作业的机器还有干劲十足的工人师傅们;这儿就是我为之奋斗的当地.”

山工机械计划件工厂司理 葛安常

在山工机械的运营系统中;“人”是最名贵财富;喫苦喫苦,忠实牢靠,善于研讨的员工是企业展开的基?. 灰苍炀土松焦せ?档捅厩?谱鞯闹行木喝??

操作岗位上的一线员工

许多老员工的回想中;卡特彼勒带来的最大改动之一就是“练习变多了”.青壮一代如葛安常;对山工机械新旧系统的改造感受良多.“认师傅,练技术,学做人;早年咱们奉行的‘传帮带’方式;培育新人质量虽高;但作业功率难保.新时代;企业的优异传统需要继承;流程与规范也要树立.”

操作岗位上的一线员工

如今;遵照卡特彼勒的规范;山工的练习系统在不断完善.专业化,针对性强的课程设置;让越来越多的底层员工成为模块化练习系统的直接受益人.优异的传统,世界化的练习舷?令越来越多的员工甘愿效能企业;与企业一同生长.

新时期方***

“正确的方***是保质保产的中心”  李友刚

7年工艺工程师,7年出产司理,7年技术中心司理;精瘦干练的李友刚是入厂26年的典型“老山工”.在美国总部为期三年的质量处置练习后;他的作业习气与思想发作庞大改动.

山工机械质量司理 李友刚

李友刚眼中;美国总部工厂没有国内严肃;凡事有条有理,故步自封.美国人习气先拟定计划,运用规范化的处置方法去控制改动,化解突提问题;看似轻松;功夫却下在源头.这对李友刚的牵动很大：“干事需要遵照有用的方法方法！”

2015年;李友刚回国担任质量司理作业;并将卡特彼勒CQMS系统和BIQ（铸就质量）处置流程贯彻到出产中.“效能客户;并不单指消耗者;更多时分指的是下一道工序;对后工序担任;终究才华有好的质量出现给消耗者.”BIQ流程处置推行实行后;设备单机问题显着下降.

把控商场脉息

廿年饮冰;难凉热血;只为“一条链”  赵永春

从90时代山工ERP系统开发;到终究走上了供应链司理的岗位;赵永春用二十年热血热心;铺就一条供应链.回忆山工20年供应链堆集之道;赵永春以为“供应链是企业应对商场改动的节拍器;ERP系统是供应链的中心肠址.”

供应链司理 赵永春

供应链是处置内容最杂乱的有些之一;它涵盖了产销两头的许多细节;从署理商接单开始;到出产组织;物料配送;再到产物发运.整个链条的运作需要各相关有些的亲近协作; 离不开信息系统的支撑.所以ERP系统是供应链的一有些也是其间心肠址.

物料库房

面临商场改动;供应链需要发扬其宏观调控的作用.在商场冷却期;防止库存增加形成丢弃.而面临商场增加时辰;树立安全库存;为商场供应更多的产物以满足需要.从客户到供货商;从描绘研发到产物交给;不断优化供应链“端对端”处置;使其活络,牢靠,高效,降本;是运营战略之一;也是赵永春和他的供应链团队寻求的政策地址.

从出产组织者葛安常;到改动思路的留洋质量司理李友刚;再到堆集20年,掌管供应链的赵永春;他们是卡特彼勒（青州）的“军师联盟”;铸就了SEM品牌产物的质量和口碑;作用了SEM客户的安心和成功;为企业迈向更宽广的商场运筹帷幄！他们努力于出产更专业的设备,为用户发明更多价值;帮客户取得成功！正是他们的竭力;同客户一同;构建了这个愈加夸姣的世界！

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