中铁五局机械化公司沪昆项目 深入推行项目成本控制、打造亮点管

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中铁五局机械化公司沪昆项目 深入推行项目成本控制、打造亮点管理模式


2010年12月20日晚，中铁五局机械化公司沪昆项目全体干部职工在指挥部四楼会议室召开了深入推进项目标准化专题会议。会议由项目常务副指挥长佘志清同志主持，各部门负责人及各架子队队长等主管施工的专业技术人员参加了会议。此次会议，深深鼓舞了项目全体干部职工，增强了大家爱岗敬业的责任心和集体荣誉感。

沪昆项目自八月份接到中标通知书后，在局、公司领导的统筹安排和部署下，全体项目职工坚持“跑步进场、精心谋划、真抓实干”，迅速掀起了一片大临建设高潮。但如何能在坚持讲 “高标准、讲科学”的基础上，控制好项目成本？沪昆架子一队率先垂范、以身作则，勾画了一道项目成本控制的靓丽风景线。

会上，机械化公司副总经理、沪昆项目常务副指挥长佘志清同志强调指出：在满足项目标准化建设和架子队要求的基础上，我们应该做到下以几点：

一、全盘策划、统筹考虑，精心布局减成本 项目在大力开展驻地建设的同时，还要因地制宜、因势制宜，即在满足标准化建设的同时，合理设置办公和住宿场所，对于个别带家属的，可适当在外租设房屋，既满足标准化建设需要，又达到减少对环境的污染、节约土地、降低建设成本的效果。另外，对于机械进场，要根据现场施工的实际情况，科学计算，严格控制机械设备进场数量和时间，减少窝工现象和降低设备使用成本。在人员配置和使用上，我们也要坚持原则，按照施工生产需要、分阶段、分批次，逐步配齐，既满足施工需求，又不浪费人力资源。

二、科学准备、超前谋划、标准化建设降成本 针对项目施工实际，首先要做好施工前的准备工作，不论在设置钢筋加工场还是梁场、便道路线设计上都要先论证方案、合理布局，超前谋划、避免失误，导致废弃重建产生的利益流失、无奈中坚持导致成本加大。其次要合理配置各种生产要素，使之形成生产力，满足生产要求，既不能装备不足，影响生产，又不能资源闲置、造成浪费。通过人力整合和材料节约来减少浪费，通过集中管理来降低成本费用，即通过标准化的生产工厂建设和管理，达到降成本、增效益目的。

三、划分片区、逐层负责，精细化管理控成本 要加强项目成本控制，首先要强化责任成本控制，重视过程管理。将责任目标进行层层分解，把控制成本的责任落实到具体部门及个人形成“人人肩上扛指标、千斤重担大家挑”的高度责任感和紧迫感，让人人都能以主人翁的高姿态，从点滴做起、从细节出发，以实际行动为项目成本控制贡献力量。

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