四级联动创建五型班组

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四级联动创建五型班组
　
　　我们厂在五型班组创建活动中，采取以“一型”带“四型”、“五员促五型”的有力举措，建立厂、科室、车间（队、站）、班组四级联动机制，稳步推进了创建活动。

　　四级联动机制具体是指，厂部负责活动安排，协调指导、检查考核，组织创建活动经验交流；机关科室负责协调指导、帮助扶持；车间负责活动宣贯、督促推进；班组组织落实。最终形成班组——车间——厂部——科室——班组的闭环模式。在具体创建中，各车间根据实际工作中的特点，分别与生产运行科、人事科、质量安全科、计划财务科、党群工作科五个业务科室挂钩，形成联动创建模式，科室员工深入到车间、班组进行创建活动指导，负责先抓好其中一型，再带动其他四型，分批推进，渐进升级。同时，在每个班组设立由车间党支部委员、劳动模范、车间管理委员会委员担任的学习督导员、安全监督员、清洁检查员、节约巡查员、和谐负责员，这“五员”各负其责，做到项项工作有专人管理。

　　通过创建五型班组活动，有力地推进了基层和各项管理工作。以往我们厂只有一人掌握的数控车床技术现在已有5人可以胜任，石油套管加工损耗率控制在2.098%，出厂合格率达100%。

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