中铁五局集团机械化公司困境跑出“加速度”

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　　2012年是中国中铁五局集团机械化公司展开史上极不一般的一年。公司履历了建筑商场的 “寒冬”，一度陷入困境。临难受命的新一届领导班子带领广阔职工勇于趟 “深水区”、啃 “硬骨头”，以昂扬的勇气与智慧困境跑出 “加速度”，结束提前一个季度完结了集团下达的计划任务。

　　公司新领导班子把作业的关键首要放在了项目部，奖勤罚懒，毫不含糊。公司灵敏完结了6个竣工项目的经济责任查核，有4个项目经理和地址项目拿到了670万元奖金，而有2个项目经理得到了48万元处置。这一奖一罚，既奖出了动力，更罚出了正气。

　　公司大力加强了设备物资会合管控。公司先后举办了二次运营、双清作业会和物资处理现场会，及时出台了物资会合收买流程和机械设备租赁流程，专门成立了内控合规部，深化推进集约化处理。 “我们就是想扎紧篱笆圈住羊。”新任公司总经理李永青一再强调。事实上， “篱笆”一旦扎紧，圈住的 “羊”真就多起来。2012年，公司资金会合度抵达92.9%，物资会合收买完结100%掩盖，已竣工未结算款同比下降20%，资产负债率下降两个百分点，项目回笼资金1.55亿元，公司资金紧张状况得到了减轻。

　　公司领导还以身演示，活泼呼唤全体职工节约节约，根绝铺张浪费。在领导的演示下，公司职工盲目行为，不私用公司资源，不在上班时间做与作业无关的事，主动节约每滴水、每度电，构成节约、朴素、高效、务实的新风尚。

　　新会风带来新气象。2013年2月22日至23日，公司成功举办职代会。会议总结了2012年公司所取得的效果，分析了当前面临的形势，并拟定了2013年应对方法及公司奋斗目标。此次会议，按照精约、简朴原则安排各项会务，会场安顿少了鲜花、果盘；会议文件尽量紧缩，向电子化、无纸化展开；会务款待方便高效，与会人员一概在公司食堂用自助餐。新会风让来自各个底层的代表感到欢欣。

　　从风雨中走来，在浪潮中前行，中铁五局集团机械化公司正扬起做强做大的帆船，全速前进。

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