“曾左心结”的工程机械
中国工具网 发布时间:2012/12/01
11月29日，媒体登出的“三一恨别长沙：梁稳根的内心独白”激起千层浪，中联重科则当晚宣布声明责备该报导“颠倒是非、混淆是非”。这一音讯盖过上海宝马展的新闻，引发重视的一起也更加凸显中国工程机械历经10年高速开展，从2011年4月开端进入下行周期以来的职业窘境。
走出去与走进来
2002到2012年，十年时刻，两年一度的上海宝马展，其展出头?万平方米添加到30万平方米，中外展商也从最初的3比7反转为7比3，本年有来自中国、德国、意大利、美国等40个国家和地区的近2700家公司参展，已成为亚洲最大的工程机械展会。
这一改变源于中国成为全球最大的工程机械产销大国。
材料闪现，2011年工程机械职业完成经营收入5465亿元，比2002年的773亿元添加了6倍多。10年间，中国首要工程机械产物销售量添加近10倍。中联重科董事刘权对《华夏时报》记者感叹，他1984年进入这个职业，彻底没有想到会开展成今日的规划。
全球榜首巨子卡特彼勒，作为国际上最大的土方工程机械、建筑机械和矿用设备的出产商和全国际柴油机、天然气发动机、工业用燃气轮机以及柴电混合动力机组的首要供货商，其自1996年建立卡特彼勒（中国）出资有限公司以来，已在中国出资建立了17家出产工厂。在本次展会上，卡特彼勒以史上最大阵型参展，包下逾越12000平方米的N1馆，展出近50台机器，其间包含6款新产物。
下一年将担任全球副总裁，担任中国区运营的卡特彼勒（徐州）有限公司总经理陈其华表明，将持续添加对在华出产公司的出资，并添加职工数量。
中联重科副总裁兼推广总公司总经理郭学红向《华夏时报》记者分析，中联重科此次携旗下40多款产物参展，包含101米泵车等多项国际纪录的明星产物。
中联收买CIFA后，其碳纤维臂架技能成为一大亮点，CIFA的商标也与中联的“ZOOMLION”在泵车上一起呈现。中联展区的外国乐队，三一舞台的洋模走秀，与他们收买的外国商标相同表达着其国际化的急迫希望。
与之相应的是卡特彼勒展厅彻底中国化的个性。牌坊、窗格、卷轴、祥云、中国红、小桥流水、龙形风筝等无处不在的中国元素表现其融入中国的匠心。
同城相煎疑云
尽管小松、住友、神钢等日系巨子缺席，但卡特彼勒、特雷克斯、利勃海尔、山特维克等国外知名公司与国内中联、三一、徐工、柳工等龙头的盛装参展，中西交融加快在本届展会上表露无遗。
跟着中国经济的开展和城市化进程的加快，工程机械涌现出一些优异的公司品牌，同在湖南，作为领军公司的中联和三一就是佼佼者，三一集团董事长梁稳根和中联重科董事长詹纯新也先后获评“央视年度经济人物”。
但从“三一迁都”到“梁稳根内心独白”，近来媒体所发作的新闻或许将给企图成为“响当当的中国手刺”的尽力带来稠密暗影。日前“偷听门”、“受贿门”、“特务门”等等事项，政府部分并未发声，多为公司口水，本相仍然错综复杂。
2009年至2011年一季度商场一片蒸蒸日上，销量连创新高，产能急剧扩大之后，工程机械职业在2011年4月今后商场开端跳水，低迷至今现已持续一年多了。职业下行周期，更加凸显公司战略的重要性。
三家领军公司中，只需中联H股踩准节奏顺畅发行，百亿现金到手为过冬预备了一件厚厚棉衣，本年成绩也鹤立鸡群。徐工与三一则在要害节点失去H股发行。
梁稳根和三一重工总裁向文波在承受其他媒体专访时坦承，这是三一开展中的最大波折，并被逼因而将其3000亿产量方案由2015年推延至2020年。“内心独白”一文注销，从股吧及微博留言来看，三一哀兵之姿，在其负面新闻缠身、成绩走势调整之际，凝集内部士气效果已然闪现。
11月22日湖南当地媒体最早发表的三一“迁都”只在湖南留下泵送事业部，总部和起重机、路机等事业部迁到北京，并思考搬家注册地。到11月29日深夜见诸媒体时，与向文波表达的“此次搬家只触及总部和少量部分和人员，泵送事业部、汽车起重机、路面机械以及在湖南的一切工厂和项目均不在搬家之列，公司在湖南的产量、税收和工作均不受影响”已有很大差异。
不难想像，作为湖南不多的公司手刺，承载长沙打造国际工程机械之都愿望的中联和三一，地方政府不会无视工程湘军同室操戈，三一迁都表达的前后差异或许已有所阐明。
但好像“内心独白”会遇到“严正声明”相同，隐情之后或许还有隐情，爆料之后或许还有猛料。
11月27日，一家外资重工公司人士对本报记者直言，“不懂有的公司为什么那么爱炒作，咱们只做好本人的事。”
中外竞赛对手环伺，本身羽翼未丰，国际化起步不远之时，工程湘军同室操戈之举，在网上已引发不少湖湘人士的担忧，一些人在微博上更将之喻为“曾左心结”。
研讨湖湘前史的人，常为曾国藩与左宗棠的心结与争斗叹气。詹纯新在本年9月承受新华社记者采访时用“没竞赛不会有今日的中联、三一”、“有点冲突正常”两句话归纳中联与三一的联系。他其时表明由于竞赛促进了两边的生长，并以为只需两个公司的高层遵纪守法，讲标准，就不能够出大问题。
梁稳根和詹纯新作为新一代的湖湘公司家领军者，能否能够逾越“曾左”，一起擦亮“中国制作”的手刺，建立工程机械范畴的百事可乐与可口可乐、麦当劳与肯德基式的同业模范？
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