到工程机械人才困局　从商业地产人才缺乏

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近来，原万达集团副总裁、商管常务副总经理王寿庆换岗至广东创鸿集团，担任创鸿集团履行副总裁，这也是万达集团加盟创鸿集团的第三位高管。近年来，从万达跳至其他公司从事商业地产运营办理的高管乃至普通职工并不在少量。

伴跟着住所开发商场的日渐饱满，商业地产开发现已成为地产职业的蓝海。与此同时，关于商业地产人才缺乏及其背面商业地产大跃进式昌盛的问题，也再度浮出水面。

商业地产的“黄埔军校”

当前，创鸿集团高管团队中共有3位来自万达，前两位分别是万达原广州项目总经理陈鹏、原万达计划院副所长刘建华。对此，创鸿集团关联担任人指出，当前集团存在较大的商业人才引入需要，也契合集团从住所向商业地产运营商完全战略转型的布景。广东创鸿集团成立于1999年，2005年开始发力商业地产。

依据万达集团发表的数字，2010年，公司高管离任35人，离任率6.52%,这一数字创近三年新低。比来五年，万达年均高管离任率为6.23%.另据不完全统计，2011年万达离任高管高达14名，其间包含万达集团副总裁张诚跳、万达商业办理公司常务副总经理王锐等。

跟着越来越多住所开发商进入商业地产，作为商业地产龙头公司，万达人才被挖角天然首战之地，万达也因而被称为商业地产的“黄埔军校”.万达集团董事长王健林曾揭露表明，比来几年万达的高速扩张也让其发生“恐惧感”,其间就包含办理上能够出现的缝隙及人才的培育。

张狂的人才“挖角”

除了公司高管，万达的普通职工也常常成为被“围猎”的方针。

坊间曾撒播这样一个事例：一个在万达作业不到3年的大学毕业生，被某房企以重金挖角并委以重担，年收入从5-6万元升至至少30万元。

“不光是万达，一切具有老练商业模式的公司都面对这样的问题。”亚太商业不动产学院院长朱凌波对记者表明。不过，在张狂的挖人之后，能够会出现两个问题，首要，万达是一个极为标准化、整个运营管控系统十分明晰的公司，由总部一致运作、各部门担任安排和协调，在此情况下，被挖的万达人才能够仅仅担任万达的某一条线，而被挖之后能够被予以“包办全国”的重担，这是不能够完成的；其次，万达具有明显共同的公司文化，被挖的人才能否与新公司的特质以及作业的内容相匹配和对位，这也将是危险和应战之一。

此外，也有业内人士表明，关于商业地产运营来说，除了人才，最中心的还有商家资源。关于职工和高管遍及被挖角，王健林曾表明“并不忧虑”,“人能够挖走，可是万达的品牌和品牌所带来的资源是永久也带不走的”.

商业地产大跃进

人才荒的背面，是全国商业地产一段时间以来的大跃进式昌盛。

中投参谋房地产职业研究员韩长吉表明，从有些要点城市2011年一季度的土地出让品种以及商业地产项目开发数量来看，商业地产现已出现逾越住所地产的趋势，联系有些城市的经济发展情况，有些地区商业地产泡沫已成定局。

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